
VoIP-toteutuksen tarkistuslista
Virtaviivaista VoIP-asetusta 18-vaiheisella tarkistuslistalla: Aseta tavoitteet, arvioi tarpeet, valitse palveluntarjoajat, suunnittele koulutus ja varmista sau...

Kattava etätyön tarkistuslista auttaa työnantajia hallitsemaan etätiimejä määrittämällä työkalut, viestintäsuunnitelmat ja yrityskulttuurin. Se kattaa työajat, vastuut, vapaat, kokoukset ja työntekijöiden hyvinvoinnin, mikä varmistaa tuottavuuden ja selkeyden.
Etätyön trendi kasvaa jatkuvasti suosiossaan, kun yhä useammat yritykset ottavat sen käyttöön. Jos olet yksi näistä työnantajista, joilla on etätiimi, on olennaista pitää kaikki sujuvasti.
Tämä tarkistuslista hahmottelee etätiimin hallinnon olennaiset vaiheet, jotta liiketoimintasi voi menestyä.
Se on opas työnantajille, joka auttaa heitä hallitsemaan tiimejään etänä. Tämä sisältää oikeiden työkalujen ja menettelyjen määrittämisen sekä viestintäsuunnitelman luomisen.
Etätyöllä on monia etuja, mutta tiimin hallinta ilman kasvokkain tapahtuvaa kontaktia voi olla haastavaa. Tämä tarkistuslista auttaa varmistamaan, että tiimisi pysyy oikealla tiellä ja on tuottava, kun he ovat poissa toimistosta. Sekä työntekijä että työnantaja hyötyvät siitä, koska se määrittää joitakin viestinnän perussääntöjä.
Etätyön tarkistuslistamme on hyödyllinen:
Määritä selvästi aika, jonka aikana työntekijöidesi odotetaan työskentelevän.
Sekä työntekijöiden että työnantajien tulisi olla tietoisia siitä. Jos ihmiset eivät ole tietoisia työajoistaan, se voi johtaa tuottavuus- ja tehokkuusongelmiin.

Kysy työntekijöiltä, mikä aika on heille sopivinta työskennellä. Päätä, mikä on parasta tiimillesi, olipa se sitten tarkat työajat tai joustavat aikataulut.
Aikahallintotyökalut, kuten Trello tai Toggl jne.
Varmista, että työntekijäsi ymmärtävät vastuunsa. Varmista, että et mikrohallitse, koska se johtaa vain turhautumiseen ja alhaisempaan tuottavuuteen.
Mitä selkeämmin kaikki ymmärtävät tehtävänsä ja odotuksensa, sitä tuottavampi työpaikka on. Työnantajat voivat pitää työntekijöitä vastuullisina heidän toimistaan, kun taas työntekijät tuntevat, että heillä on ääni.

Valmistele työtehtävien kuvaukset, jotka kuvaavat kunkin tehtävän vastuut, ja varmista, että päivität ne tarvittaessa. Tiedota henkilöstöä, jos mahdollisia muutoksia tapahtuu.
Yhteistyötyökalut, kuten Trello, Asana tai Basecamp, luovat erityisiä tehtäviä työntekijöille ja seuraavat heidän edistymistään, tai voit myös harkita Checklist App -sovelluksen käyttöönottoa.
Aseta selkeä etätyön politiikka, joka käsittelee lomia, taukoja, lomia ja sairauspäiviä.
Työnantajien on käsiteltävä poissaolot, jotta työ voi jatkua, kun taas työntekijöiden on tiedettävä, mikä on hyväksyttävää vapaan ottamisen suhteen.
On parasta antaa vähintään muutama päivä vapaata, joista osa on palkallista ja osa palkatonta riippuen kunkin työntekijän erityisestä politiikasta. Jotkut työnantajat jopa sallivat rajoittamattoman loman, mutta se yleensä vaatii luottamusta molemmilta osapuolilta ja sitoutumista työskennellä vastuullisesti ilman valvontaa. Pyydä henkilöstöä pyytämään vapaa mahdollisimman etukäteen.
Käytä Google Docs- tai Sheets-tiedostoa, jossa kaikki voivat pyytää päiviä, joina he haluavat vapaata, lisätä muistiinpanoja ja nähdä muutokset reaaliajassa.

Suunnittele, kuinka usein, missä ja milloin kokouksia tulisi pitää.
Kokoukset tulisi olla käytännöllisiä ja tehokkaita, jos aiot pitää niitä säännöllisesti. Näin kaikki voivat keskittyä käsillä olevaan tehtävään ilman ajan hukkaamista.
Sinun tulisi asettaa säännöllinen kokous tiimin päivityksille. Esimerkiksi joka perjantai aamulla tai keskiviikko iltapäivällä. Voit myös järjestää ad-hoc-kokouksia, kun jotain on käsiteltävä välittömästi.

Slack, LiveWebinar, Zoom tai Google Hangouts ovat kaikki loistavia videoviestintätyökaluja.
Viestintä on avain mille tahansa etätiimille. Määritä viestintäohjeet ja varmista, että kaikki noudattavat niitä.
Asiat voivat nopeasti muuttua kaoottisiksi, jos sinulla ei ole viestintäsuunnitelmaa. Jotta kaikki pysyisivät perillä, on välttämätöntä määrittää tapa, jolla ihmiset voivat kommunikoida tehokkaasti ja nopeasti.
On olennaista, että sinulla on tapa seurata projektien edistymistä, jotta voit määrittää, jos joku jää jälkeen. Lisäksi on hyödyllistä nähdä, mitä tiimi tekee päivittäin.
Asiakkaiden kanssa käytävän viestinnän virtaviivaistamiseksi käytä lipputusjärjestelmää, kuten LiveAgent. Sähköpostisi, chatit, puhelut, sosiaalisen median maininnat ja viestit muista kanavista päätyvät kaikki yhteen yleiseen saapuneeseen kansioon. Tämä tekee viestinnästä helpompaa ja johtaa korkeampaan asiakastyytyväisyyteen.

Jotta kaikki olisivat samalla sivulla ja liikkuisivat samaan suuntaan, jokaisen tiimin on oltava joukko jaettuja arvoja ja tavoitteita.
Yrityksen ohjeet auttavat houkuttelemaan tulevaisuuden työntekijöitä, mutta ne ovat myös välttämättömiä työntekijöiden säilyttämiselle. Työntekijät, jotka tuntevat olevansa osa tiimiä ja joiden arvot ovat linjassa organisaation arvojen kanssa, jäävät todennäköisemmin yritykseen.
Luo luettelo ydinarvosta ja varmista, että kaikki ymmärtävät ne. Lisäksi yrityksen käsikirja voi hahmotella yrityksen odotukset ja käytännöt.
Voit luoda Google Docs -asiakirjan tai luoda lyhyen videon/esityksen yrityksesi ydinarvosta.

Varmista, että työntekijöillä on tuottavat työympäristöt ennen kuin he alkavat työskennellä etänä.
Kaikilla ei ole ihanteellisia olosuhteita etätyöhön. Jos haluat henkilöstösi keskittyvän työhönsä, heillä on oltava tarvittavat resurssit ja työkalut.
Jos mahdollista, vuokraa fyysinen työpaikka heidän alueellaan (esim. yhteistyötila). Jos ei, yritä parantaa heidän kotona olevia työolosuhteita toimittamalla joitakin laitteita (tuolit, pöydät jne.).

Saadaksesi selville, puuttuuko jollakulla sopiva etäympäristö, voit tehdä heille kyselyn Google Forms -sovelluksella.
Kun tiimisi alkaa työskennellä etänä, on olennaista, että sinulla on suunnitelma uusien työntekijöiden perehdyttämiselle.
Jos sinulla ei ole perehdyttämissuunnitelmaa, voi olla haastavaa saada uudet työntekijät nopeasti ajan tasalle.
Suunnittele videokeskustelut ja koulutussessiot työntekijöillesi, jotta he voivat tutustua uuteen järjestelmään nopeasti. Luo käsikirjat jokaiselle työntekijälle luettavaksi, jotta he voivat tutustua yrityksen ohjeisiin.

Voit käyttää LiveWebinaria online-koulutussessioihin. Luo käsikirjat Google Docs/Sheets -sovelluksella.
Ollakseen tuottavia, etätyöntekijät tarvitsevat asianmukaisia työkaluja, kuten tietokoneen, jossa on kaikki tarvittavat ohjelmat asennettuna.
Jos etätyöntekijöillä ei ole asianmukaisia henkilökohtaisia laitteita tai työkaluja, heidän on vaikea suorittaa työtään.
Varusta työntekijäsi oikeilla työkaluilla ja laitteilla.
Voit luoda luettelon etätyön vaatimuksista Google Docs/Sheets -sovelluksella. Harkitse investointia teknologiaan, kuten pilvivarastointiin (esim. Dropbox) ja tiedostojen jakamiseen (Google Drive).

Luotettava internetyhteys on välttämätön etätyöntekijöille.
Jos työntekijän internet lakkaa toimimasta edes muutamaksi minuutiksi, se voi aiheuttaa merkittäviä seurauksia. Tarkista, etteivät he koe yhteysongelmia etätyössä.
Tarkista kaikkien internetin nopeudet säännöllisesti. Jos ongelmia ilmenee, ota yhteyttä palveluntarjoajaan ja ratkaise ne mahdollisimman nopeasti.
Pingdom antaa sinulle mahdollisuuden seurata internetyhteyden tilaa mistä tahansa maailman puolelta.
Varmista, että työntekijöillä on pääsy tekniseen tukeen, jos jotain ei toimi oikein.
Jos etätyöntekijöillä ei ole pääsyä tekniseen tukeen, he saattavat turhautua ja nähdä sen esteenä, joka estää heitä saamasta työtään valmiiksi.
Tarjoa työntekijöillesi luettelo tuen yhteyshenkilöistä, mukaan lukien sähköpostiosoite ja puhelinnumero jne.
Voit luoda asiakirjan (esim. Google Docs -sovelluksella), joka hahmottelee teknisen tuen prosessin ja antaa kaikille tiimillesi pääsyn siihen. Harkitse investointia ohjelmistoon, joka antaa työntekijöillesi pääsyn tukeen 24 tuntia vuorokaudessa.
Etätyöntekijöidesi on ymmärrettävä, mitkä heidän turvallisuusvelvoitteensa ovat.
Työntekijöidesi turvallisuus tulisi aina olla etusijalla. Henkilöstösi on oltava tietoinen etätyöhön liittyvistä vaaroista ja ymmärrettävä yrityksen turvallisuuskäytäntöjä.
Selitä heille selvästi, mitä heidän puolellaan on katettava ja mihin turvallisuuselementteihin heidän tulisi keskittyä.
Geofencing antaa sinulle mahdollisuuden seurata työntekijän laitteen sijaintia ja asettaa rajoja, joita he eivät voi ylittää. Tämä vaihe on kuitenkin välttämätön vain, jos yrityksesi hallitsee todella arkaluonteisia tietoja, muuten sinun tulisi vain luottaa henkilöstöön – se kannattaa.
Ylläpidä säännöllisiä päivityksiä tiimisi sovelluksille ja laitteille.
Jos etätyöntekijät eivät päivitä laitteistaan, ne voivat joutua haavoittuviksi kyberhyökkäyksille. Varmista, että kaikki pysyvät ajan tasalla säännöllisistä päivityksistä eivätkä laiminlyö niitä.
Luo asiakirja, joka sisältää luettelon tarvittavista päivityksistä, jotta kaikilla on pääsy näihin tietoihin.

Sinun tulisi harkita investointia työkaluihin, kuten Microsoft AutoUpdate (Windowsille) tai Mac OS X Update (Apple-laitteille), joiden avulla voit päivittää kaikkien työntekijöidesi ohjelmiston automaattisesti.
Sinun on tunnistettava alueet, joilla työntekijäsi todennäköisimmin kohtaavat turvallisuusongelmia.
Jos tiedät, missä vaarat piilenevät, voit ryhtyä toimiin, jotka auttavat niiden lieventämisessä. Tunnista kaikki mahdolliset uhat ennen kuin ne muuttuvat ongelmaksi.
Harkitse turvallisuusriskikartan luomista, joka hahmottelee alueet, joilla työntekijäsi saattavat kohdata vaaraa.
On olemassa erilaisia työkaluja, jotka tunnistavat turvallisuusriskialueita, mukaan lukien Geofencing, sosiaalisen median valvontaohjelmistot (kuten Mediatoolkit) ja Google Alerts.
Jos jotain menee pieleen, sinun on annettava hätäsuunnitelma ja tehtävä työpaikastasi turvallisempi.
Hätätilanteessa etätyöntekijät saattavat panikoida ja pahentaa tilannetta. Hätäsuunnitelma voi estää sen tapahtumisen.
Luo asiakirja, jossa on tehtäväluettelo, joka hahmottelee hätäsuunnitelman vaihe vaiheelta.

Työkalut, joita työntekijät käyttävät useimmiten, ovat ne, joihin he ovat eniten perehtyneet ja joita he todennäköisesti voivat käsitellä nopeimmin.
Yksi suurimmista etätyön ongelmista on kyvyttömyys kommunikoida ihmisten kanssa suoraan. Koska etätyöntekijät saattavat viettää suurimman osan ajastaan neljän seinän sisällä, heidän mielenterveyteensä on ratkaisevaa.
Jos työntekijä alkaa kamppailla mielenterveyden kanssa, se voi vaikuttaa merkittävästi yrityksen tehokkuuteen.
Riippumatta siitä, liittyykö se työhön vai ei, varmista, että kaikilla on pääsy apuun, jos he sitä tarvitsevat.

Voit tehdä anonyymisen kyselyn Google Forms -sovelluksella tai SurveyNuts -sovelluksella.
Kannusta työntekijöitäsi käymään satunnaisia keskusteluja kollegoidensa kanssa, jopa muista kuin työhön liittyvistä aiheista. Tämä auttaa heitä tuntemaan olevansa enemmän yhteydessä tiimiin ja estää eristäytymisen tunteen.
Jos työntekijät alkavat tuntea olevansa kalastuskulhossa, heille voi tulla vaikeaksi keskittyä ja tehdä työtään.
Kiinnitä huomiota jokaiseen mahdollisuuteen “etä”-kokouksille, ei vain työhön liittyville, vaan myös esimerkiksi työntekijöiden syntymäpäivien juhlimiselle.
Jokainen webinaar- ja viestintätyökalu (LiveWebinar, Zoom, Google Hangout jne.) toimii tässä.
Uuden taidon oppiminen etätyössä on paljon haastavampaa kuin toimistossa. Tarjoa työntekijöillesi vaihtoehtoisia vaihtoehtoja ja kannustimia oppia uusia taitoja, mahdollisuuksia kehittyä. Anna heille pääsy teknologiaan, joka auttaa heitä tekemään kaikkea tätä.
Antamalla työntekijöillesi mahdollisuuden kehittyä, he näkevät työnsä uralla, ei vain toisena työpaikkana. Kannusta heitä osallistumaan webinaareihin tai ottamaan kursseja, jotka liittyvät heidän ammatillisiin intresseihin.
Harkitse erilaisten koulutustyyppien tarjoamista, kuten videoopetuksia, webinaareja tai e-kirjoja. Voit myös tukea työntekijöitäsi suorittamaan kursseja omalla ajallaan.

Voit käyttää videokonferenssiohjelmistoa, kuten Skype tai Zoom, live-koulutuksen pitämiseen tai alustoja, kuten Lynda.com ja Coursera, online-kurssien tarjoamiseen.
Perusteet:
Tekniset näkökulmat:
Turvallisuus:
Mielenterveys:
Yksi suosittu menetelmä on luoda verkkopalvelu, joka sisältää kaikki tiedot, joita uusi työntekijä tarvitsee, kuten käytännöt, menettelyt, yhteystiedot ja koulutusmateriaalit. Toinen vakiomenetelmä on määrittää mentori, joka voi auttaa uutta työntekijää sopeutumaan yrityksen kulttuuriin ja vastaamaan kysymyksiin. Muita menetelmiä ovat videokeskustelut, puhelinkonferenssit ja työssä oppiminen. Päätä, mikä menetelmä sopii parhaiten liiketoiminnallesi.
Onnistunut perehdyttämiskokemus etätyöntekijöille pitäisi sisältää: suhteiden rakentamisen muihin työntekijöihin, oppimisen siitä, kuinka työskennellä toimiston ulkopuolella, yrityksen käytäntöjen, menettelyjen ja kulttuurin ymmärtämisen sekä sisäisten viestintäkanavien hyödyntämisen. Anna ihmisille aikaa ja tukea sopeutua ennen kuin heidät heitetään 'korkean panoksen' tilanteisiin.
Kyllä, he hyötyvät useimmissa tapauksissa. Itse asiassa etätyöntekijät ovat yleensä tuottavampia ja kokevat vähemmän stressiä kuin heidän toimistossa työskentelevät kollegansa. He tuntevat olonsa mukavaksi työskennellessään kotiympäristössään eivätkä häiriinny toimiston politiikasta, draamasta tai vesijäähdyttimen keskusteluista.
Yleensä uuden etätyöntekijän perehdyttämisprosessi sisältää heidän työtehtäviensä ja odotuksien tarkastelun, varmistamisen, että heillä on tarvittavat työkalut, yrityksen käytäntöjen ja menettelyjen selittämisen ja heidän esittelemisen muulle tiimille. Lopuksi auta heitä aloittamaan ensimmäinen projektinsa.
Arvioi yksilön erityiset taidot ja luonne määrittääksesi sopivan perehdyttämisstrategian. Tämä voi sisältää muodollisia koulutussessioita, taitojen arviointia tai mentoroitua kokeneemmalta kollegalta. Jotkut etätyöntekijät, joilla on omat tekniset kyvyt, saattavat haluta hallita riippuvuuksia itse, kun taas toiset tarvitsevat apua tarvittavan ohjelmiston asentamisessa. Siksi sinun tulisi harkita, mitä tasoa itsenäisyyttä odotat uudelta työntekijältä ennen kuin päätät strategiasta, jolla heidät perehdytetään.
Se riippuu käytännöistä, johtamisfilosofiasta ja siitä, kuinka paljon autonomiaa yritys haluaa antaa työntekijöilleen. Yleisesti ottaen kolme erilaista organisaatiorakennetta voidaan soveltaa virtuaalisten työntekijöiden tiimin hallintaan: täysin hajautetut tiimit joustavilla työajoilla, osittain hajautetut tiimit määritetyillä tunneilla ja täysin keskitetyt tiimit, joissa työntekijät työskentelevät määrätystä toimistosta. Jokaisella näistä rakenteista on omat edut ja haitat, joten on tärkeää arvioida, mikä toimii parhaiten juuri sinun yrityksellesi.
Käsittelimme etätyön tarkistuslistaa yllä, mutta monet sen vaiheista voivat toimia myös itsenäisenä etätyöntekijöiden perehdyttämisen tarkistuslistana.

Virtaviivaista VoIP-asetusta 18-vaiheisella tarkistuslistalla: Aseta tavoitteet, arvioi tarpeet, valitse palveluntarjoajat, suunnittele koulutus ja varmista sau...

Tutustu lopulliseen myyntipuhelun tarkistuslistaan, joka on suunniteltu parantamaan menestystäsi varmistamalla perusteellisen valmistautumisen ja personoinnin. ...

Paranna asiakaspalveluasi kattavalla auditin tarkistuslistallamme. Arvioi laatu, tunnista parannuskohdat, kerää tietoja ja seuraa KPI-mittareita. Kouluta henkil...