
Eskalaation hallinta
Tutustu tehokkaisiin eskalaation hallinnan strategioihin, jotka parantavat asiakastyytyväisyyttä priorisoimalla ja ratkaisemalla ongelmat tehokkaasti. Lue lisää...

Opi eskaloinista asiakaspalvelussa, sen tekijöistä, käsittelytavoista ja parhaista käytännöistä. Tutustu siihen, kuinka LiveAgent-ohjelmisto voi auttaa eskalointien hallinnassa asiakastyytyväisyyden parantamiseksi.
Asiakaspalvelun yhteydessä eskalaatio on tilanne, jossa ensimmäisen tason tukihenkilö ei pysty ratkaisemaan asiakkaan ongelmaa, joten se on siirrettävä toiselle tiimin jäsenelle. Nämä ongelmat eskaloidaan yleensä jollekulle, jolla on asianmukainen asiantuntemus (toiminnallinen eskalaatio) tai korkeamman tason tukihenkilölle, jolla on enemmän auktoriteettia (hierarkkinen eskalaatio).
Eskalaatio ei ole aina negatiivinen asia asiakaspalvelussa. Se voi tapahtua, kun uusi tukihenkilö liittyy tiimiin eikä hänellä vielä ole vaadittavaa tietämystä asiakasongelmien tehokkaaseen käsittelyyn. Se voi myös tapahtua, kun ongelma on ratkaistava valtuutuksella (esim. rahoitusosastolta). Joka tapauksessa tehokkaan eskaloinninhallinnan prosessin olemassaolo auttaa vähentämään turhautuneiden asiakkaiden määrää, parantamaan asiakastyytyväisyyttä ja yleistä asiakaspalvelun kokemusta.
Yksi ilmeisimmistä syistä eskalointiin asiakaspalvelussa on oikean asiantuntemuksen puute tai riittämätön agentin koulutus.
Eskalaatio voi johtua myös väärinymmärryksestä agentin ja asiakkaan välillä.
Jos asiakas ottaa yhteyttä tukitiimeihisi, mutta ei saa vastausta palvelutasosopimuksessa määritetyn aikavälin sisällä, ongelma eskaloidaan ratkaisuprosessin nopeuttamiseksi.
Konflikti syntyy ja eskaloidaan, kun osapuolet eivät pysty sopimaan tietystä toimintatavoista. Asiakaspalvelussa konfliktit syntyvät yleensä asiakkaiden ja palvelun agenttien välille, kun asiakkaat kohtaavat tuotteen tai palvelun ongelmia, joita agentit eivät pysty ratkaisemaan välittömästi. Konflikteja voi esiintyä myös asiakastukitiimin sisällä, agenttien ja johtajien välillä tai asiakastuen ja muiden osastojen välillä.
Asiakas voi yksinkertaisesti vaatia siirtoa johtajalle, jos agentti ei pysty tyydyttämään heidän pyyntöään ja ratkaisemaan ongelmaa välittömästi. Eskalointien hallinta tarkoittaa kuitenkin turhautuneiden asiakkaiden kanssa toimimista, jotka voivat mahdollisesti muuttua aggressiivisiksi vuorovaikutuksessa palvelun edustajien kanssa. On järkevää eskaloidaa ongelma, kun asiakas alkaa väitellä, huutaa, menettää tunnehallinnan, käyttää loukkaavaa kieltä tai uhkaa levittää negatiivista suusta suuhun -mainontaa tai jättää huonon arvostelun, ellei heidän tarpeensa täytetä.
Omaa hyvin määritelty eskalointireitti (yksityiskohtaisesti SLA:issa) yleisimmille ongelmatyypeille. Kun asiakkaan ongelma vaatii korkeamman tason apua, agenteilla on oltava selkeä ymmärrys siitä, milloin ongelma tulisi eskaloidaa, kuinka eskalointiprosessi aloitetaan ja kuinka löydetään oikea henkilö, joka vastaa tapauksen käsittelyä. Lisäksi agenttien on tiedettävä, kuinka eskalaatio tulisi esittää asiakkaalle.
Varmista, että jokainen tukitiimin jäsen käy asianmukaisen koulutuksen, tietää, kuinka hallita jopa vaikeimpia asiakasvalituksia, ja omaa oikean osaamisen. Asianmukaisen asiakastuen koulutuksen tarjoaminen sisältää de-eskalointitekniikoiden opettamisen asiakaspalvelussa vaikeisiin tilanteisiin tehokkaasti. Joitakin tärkeimpiä asiakaspalvelun pehmeistä taidoista, joihin on kiinnitettävä huomiota, ovat aktiivinen kuuntelu, empatia, neuvottelu, stressinhallinnan, ongelmanratkaisu ja konfliktinratkaisutaidot.
Dokumentoi johdonmukaisesti keskeiset tiedot aina, kun eskalointeja tapahtuu, ja jaa tieto koko tukitiimin kesken. Esim. Tier 1 -agentti ei pysty ratkaisemaan ongelmaa ja eskaloi sen korkeamman tason agentille. Kun korkeamman tason agentti ratkaisee ongelman, he dokumentoivat ratkaisun yrityksen sisäiseen tietokantaan. Kun samanlainen ongelma ilmenee, Tier 1 -agentti voi viitata tietokantaan ja ratkaista sen alusta alkaen sen sijaan, että hänen olisi eskaloidava se.
Eskalointiaste on prosenttiosuus tukipyynnöistä, joita ei ole ratkaistu ensimmäisessä yhteydessä ja jotka on eskaloidaa ensimmäisen tason tuen ulkopuolelle. Eskalointiaste yhdistyy usein muihin kriittisiin asiakaspalvelun mittareihin, kuten ensimmäisen kontaktin ratkaisuaste (FCR), ensimmäisen vastauksen aika (FRT) ja kokonaisratkaisuaika, jotka auttavat mittaamaan yrityksen asiakastukiprosessin tehokkuutta. Se on erityisen tärkeä mittari seurattavaksi ensimmäisen tason tuen tehokkuuden mittaamiseksi. Erityisesti suurissa tukitiimeissä, joissa agenteilla on erilaisia erikoistumisia.
Eskalointiaste = Eskaloidut tukiliput / Tukiliputten kokonaismäärä
Eskalointiasteen laskemiseksi sinun on jaettava eskaloidut tukiliput tukiliputten kokonaismäärällä tietyn ajanjakson aikana. Eskalointiaste voidaan seurata päivittäin, viikoittain tai kuukausittain. Korkea eskalointiaste osoittaisi tyypillisesti mahdollisia ongelmia asiakastukiprosesseissasi tai että tiimisi tarvitsee lisäkoulutusta.
Käsittele monimutkaisia ongelmia tehokkaasti LiveAgentin eskalointipohjien, tietokantaominaisuuksien ja taitoihin perustuvan reitityskyvyn avulla.
Sähköpostin eskalaatio on prosessi, jossa sähköposti lähetetään korkeammalle auktoriteettitasolle tai johdolle, kun alkuperäinen vastaanottaja ei pysty käsittelemään asiaa tai antamaan tyydyttävää ratkaisua. Tämä voi auttaa varmistamaan, että tärkeät asiat käsitellään asianmukaisella tavalla.
Asiakaspalvelussa eskalaatio tapahtuu, kun ensimmäisen tason tukihenkilö ei pysty ratkaisemaan asiakkaan ongelmaa ensimmäisen vuorovaikutuksen aikana ja siksi ongelma on siirrettävä toiselle agentille. Se voi olla joko henkilö, jolla on vaadittu asiantuntemus (toiminnallinen eskalaatio) tai henkilö, jolla on valtuudet käsitellä tämäntyyppisiä asioita (hierarkkinen eskalaatio).
Sosiaalisen median eskalointien käsittely vaatii aktiivista sosiaalisen median kanavien seurantaa kaikista yritystä koskevista maininnoista tai keskusteluista. Pysymällä tietoisena ja proaktiivisena yritykset voivat vastata huolenaiheisiin nopeasti ja osoittaa sitoutumisensa asiakaspalautteen käsittelyyn. Selkeän eskalointiprosessin luominen varmistaa, että ongelmat käsitellään nopeasti ja tehokkaasti. Tämä voi sisältää roolien ja vastuiden määrittämisen sosiaalisen median eskalointien käsittelyä varten, viestintäprotokollien luomisen ja koulutuksen tarjoamisen agenteille, jotka saattavat olla mukana näiden ongelmien käsittelyssa.
Asiakaspalvelun eskalointien käsittelyyn liittyen on kaksi tärkeää tekijää, joihin on kiinnitettävä huomiota positiivisen tuloksen varmistamiseksi. Ensinnäkin on oltava selkeästi määritelty eskalointireitti, joka ohjaa agentteja siitä, milloin ja miten ongelmat tulisi eskaloidaa. Toiseksi agentit on koulutettava asianmukaisesti ja heillä on oltava oikeat pehmeät taidot, joita tarvitaan konfliktien tehokkaaseen käsittelyyn.
Konfliktien eskalaatio tapahtuu, kun osapuolet eivät pysty sopimaan toimintatavoista. Asiakaspalvelun alalla konfliktit syntyvät yleensä asiakkaiden ja agenttien välille ja eskaloidaan, kun välitöntä ratkaisua ei ole mahdollista. Konflikteja voi esiintyä myös asiakaspalvelun tiimin sisällä tai osastojen välillä.
Asiakkaiden kanssa vuorovaikutuksessa on joskus järkevää eskaloidaa ongelma välittömästi johtajalle tai henkilölle, jolla on enemmän päätösvaltaa, ennen kuin siitä tulee suurempi ongelma. Nämä ovat pääasiassa tilanteita, joissa asiakas osoittaa aggressiivista käyttäytymistä, väkivaltaa, käyttää loukkaavaa kieltä ja tekee uhkauksia.
Kriittisten tietojen dokumentointi yrityksen sisäiseen tietokantaan eskalointien yhteydessä on avain tulevien tapausten minimoimiseen. Aina kun ensimmäisen tason tukihenkilöt kohtaavat samanlaisia tapauksia, he voivat viitata tietokantaan ja ratkaista ongelmat välittömästi ilman tarvetta eskaloidaa niitä edelleen korkeamman tason agenteille.
Eskalointiaste osoittaa prosenttiosuuden tukipyynnöistä, jotka on eskaloidaa ensimmäisen tason tuen ulkopuolelle. Se lasketaan jakamalla ensimmäisen tason eskaloidut liput tukiliputten kokonaismäärällä. Yhdessä FCR:n ja muiden mittareiden kanssa eskalointiaste käytetään yrityksen ensimmäisen tason tuen tehokkuuden mittaamiseen.
Asiakaspalvelun ympäristössä eskalointeja voi aiheuttaa useita syitä, kuten huono agentin tietämys tai riittämätön koulutus, väärinymmärrykset sekä palvelutasosopimuksien (SLA) rikkomukset.

Tutustu tehokkaisiin eskalaation hallinnan strategioihin, jotka parantavat asiakastyytyväisyyttä priorisoimalla ja ratkaisemalla ongelmat tehokkaasti. Lue lisää...

Tutustu Escalation Managerin rooliin asiakaspalvelussa. Opi keskeiset taidot, parhaat käytännöt ja kuinka he parantavat asiakastyytyväisyyttä.

Huono asiakaspalvelu vahingoittaa liiketoimintaa aiheuttamalla asiakkaiden menetyksen, maineen vahingoittamisen ja lojaalisuuden heikkenemisen. Yleisiä ongelmia...